上海浦东注册公司对子公司注册的要求

来源：浦东注册公司  时间：2018-11-26 09:41:42

　　目前已经有很多的大头公司都注册了子公司，而且母公司还拥有控制和支配子公司财务及业务范围的资格，这是母公司的一些基本特点，有的时候母公司仅参与子公司的业务，但是却不持有子公司股份。

　　首先，上海浦东注册公司近段时间以来，接受了一些子公司的注册，一般的情况下子公司也有自己的独立法人代表，而且子公司还会拥有自己的部分财产，包括董事会等等，子公司都能独立的开展一些经营的业务，并受母公司的人事支配进行运作，如果公司有重大的人事安排，基本上会由母公司来做出决定，而子公司是做好配合的最基本要求，但是子公司也拥有自己的章程及董事会。

　　其次，上海浦东注册公司特别指出，大公司可以开设子公司，但是子公司的企业法人必须拥有独立的承担起民事责任的能力，由于一些新注册的公司信用基础不相同，所以又可划分为无限公司、人合公司、资合公司、两合公司等等，最典型的资合公司主要为股份有限公司的类型，母公司开设的子公司在业务上会有一定的联系，而且具备有一定的规模性质。

　　想注册一家公司主要是看条件，公司的股东是不能缺少的，新注册公司的董事也是不能缺少的，其次才是看注册公司的经营范围如何，才能考虑注册公司的资本究竟是多少，一般的情况下新注册的公司都拥有自己的章程。

　　现在有很多的个人都注册公司，但是注册公司分有很多种不同的种类，注册公司的时候光是那么一个公司名称都是要经过多次挑选审核的，所以目前注册公司的手续比较复杂化，但是仍然有很多两合公司或者有限责任公司都是不同的注册方式．

　　首先，上海自贸区注册公司的注册种类可以分为五种类型，第一种是无限公司的类型，如果注册这类公司就要对公司的债务承担起无限连带的责任，而且根本不会去注意哪个股东出资多少，股东都是要进行承担责任的，而有限责任类型的公司进行注册时，全部的股东都要以出资额为限进行债务承担责任，还有一种是两合公司，主要由有限与无限责任的股东组成的机构，这些都是注册公司前需要了解的。

　　其次，上海自贸区注册公司的注册种类还可以分为股份有限公司，即是把全部的资本都分成相等金额的股份，即全部的股东所持有的股份为限，对公司债务进行承担责任，目前注册这类公司的人非常多，而且公司常要根据国籍来划分不同性质的公司，比如说跨国公司，或者说外国公司和本国公司等等，如果想注册公司的人不防进行多方面的了解后再进行注册。

　　新注册的公司也可以分为子公司与母公司，母公司通常都是比较大的公司，而子公司通常都是比较小的一个公司，人员也相对较少，而且子公司的人事和财务方面通常由母公司进行支配和控制。

　　新公司注册的时候，最低要缴纳3万元的人民币，而且一个有限公司的注册资本非常高，最低要求是十万元的人民币才可以进行注册新公司，而且注册公司的时候还要出具相关的验资报告，所以现在注册一个新公司手续是很多的。

　　首先，上海注册公司在进行注册的环节中，先核准公司的名称，核对公司名称时一定要提交几个公司的名称来查名，避免在同行业中产生同名，而且新注册的公司经营的范围一定要明确，业务的范围是不能超出公司的经营范围的，注册公司的时候填写经营范围的时候，可以把将来要开展的一些业务范围也一起填写好，一般字数在一百个汉字以内，不能写得太长太乱。

　　其次，上海注册公司对一些新公司的注册，还十分讲究公司的地址，而且还要提供相关的租赁协议和房产证的复印件，新公司注册时最不能缺少的是公司的章程，而且写好公司的章程后还要提交给工商管理部门，公司章程可以更好的确定公司名称和经营范围，还有股东的出资比例，公司章程还包括有监事或者懂事和股东的权利及义务。

　　公司最初成立的时候，可以为公司设立一个董事会，一般的情况下最少都要求有三位以上的成员组成董事会，如果没有设立董事会的，也要设定一位执行董事，往往股东可以出任执行董事的位置，这样更有利于公司重大事务的管理。

　　新公司注册常会碰到子公司的注册，有子公司就有总公司，有些时候子公司又称为分公司，总公司一般为公司的总体机构，而子公司常常在业务开展中会与总公司形成一定的联系。

　　首先，上海注册公司通常把总公司的管辖放在领导的地位，而分公司在资金、业务、行政等等方面常受到总公司的管辖，而且分公司实际上并不具有法人资格，因为在管理中常由总公司来支配完成，有些分公司甚至不具有经济与法律上的独立位置，而且设立的程序相对比较简单，有时仅有那么几个员工而已，子公司在开展的业务方面经常受到总公司的管辖。

　　其次，上海注册公司的注册条件比较多，公司股东注册是以投资者投资进行成立公司的方式，一般像这样的公司就是一人有限公司，有的时候股东也可以是两位股东进行投资注册，注册的时候需要提交身份证明的原件，还有一种是监事注册的公司，有很多情况注册公司的时候设有多名的监事，如果这种情况下注册的股东有两位，可以让其中的一位担任监事。

　　一人有限公司的股东是不能担任监事的，无论是哪一种情况下注册的新公司，都需要提交身份证明的原件，另外，公司注册的资本三万元的人民币为最低的注册资本，而且公司名称必须核准。

　　新公司注册有许多手续都是需要按要求来办理的，而且流程非常的多，总结归纳起来不止分为五个步骤，注册公司除了要缴足注册的资本以外，还要办理好相关的手续，才能逐步的完成新公司的成功注册。

　　首先，上海注册公司的基本流程通常分为八个步骤，第一个步骤是需要准备五个以上的公司名称，拿到当地的工商局进行审核，工作人员会挑选出最适合新公司性质的名称进行注册，第二个步骤是把整理好的公司资料拿到当地的工商局去，进行办理营业执照，这个过程看起来比较简单，但是做起来还是比较麻烦的，很多公司注册的时候都需要准备齐全的手续才能进行注册。

　　其次，上海注册公司可以帮助整理好提交的一些资料，进行必要的核对，核对还包括公司名称也是关键，然后才把整理好的资料拿到质量技术监督局去办理新注册公司的代码证，也就是组织机构的代码，整理好的资料还要送到国税局的办证大厅去办理好国税证，这时候往往需要花一些时间来整理资料，然后才能提交资料给当地的地税局的办证处进行办理地税。

　　最后两个步骤是需要跑一趟银行进行核对基本帐户，同时也是开设帐户最重要的一个环节，然后由公司的会计人员整理好新注册公司的资料，拿到国地税务分局去办理公司的备案和报税登记等等业务。

　　公司注册的基本要素是股东一定要符合法定的人数，一般的情况下，有限责任公司经常都由五十个左右的股东进行出资设立的，股东的出资一般都要达到法定的资本的最低限额才可以进行注册。

　　首先，一般两人有限制的公司注册费用通常为3万元以上，而且公司的全体股东首次的出资额还不得低于注册资金的20%，同时不得低于法定注册资金的最低限额，其它的那些主要就是由股东从公司成立的那天算起，两年内要交够，如果注册的是投资公司的，就要在5年以内缴足，一人的有限公司最低的注册资金为十万元，并且很多情况下要一次性交完资金，上海公司注册对资金缴纳的费用非常的标准。

　　其次，新注册的公司一定要有股东来一起制定出公司的章程，而且上海公司注册对公司的名称也都有一定的规范，必须建立好符合新注册公司的组织机构的要求，从前几年前开始，就有很多地区的公司注册都是可以进行申请首期免缴资金的相关政策，但是首期注册的资本文件，对申请人来说会有所限制，所以目前新公司注册的要求越来越多，光是缴纳费用就出台了很多的制度。

　　近几年以来，新公司注册的时候可以放宽注册资金登记的条件，有缴纳高资金的样式，也有缴纳低资本的方式进行注册公司，一般资金分别为3万元资本，十万元资本和五百万元限制类型，主要都是根据不同的注册公司的性质来决定注册公司的资本。

　　问：小企业成本管理问题都有哪些解决方法啊？

　　答：第一、实行全员成本管理。

　　不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管理与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本管理，个个献计献策的良好氛围。全员成本管理，既是全面成本，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。

　　第二、做好产品设计的成本控制。

　　在市场竞争环境中，企业开发新产品，不仅要做到市场可行，技术可行，还要注重经济可行。市场可行，是指企业产品必须适销对路；技术可行，是指企业具备制造该产品的设备、工艺、人员条件；经济可行，则是指该产品有利润空间。有的企业强调市场导向，也有的企业搞成本导向，其实二者是一致的。在生产力发达、科技进步、商品丰富的今天，卖方市场已全面转向买方市场，消费者需求是企业产品开发的源泉。保证质量，降低成本，是企业产品开发永恒的努力方向。在产品设计阶段，必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算，既要保证关键部件的过硬质量，又要防止对非关键件、非配合件精度要求过高，从而加大此类零部件在产品成本中所占的比重，造成因质量过剩而引起的浪费。如果产品各零部件功能都能与其相应成本相匹配，且与产品整体使用寿命基本一致，便实现了产品制造成本的优化。

　　第三、选择适宜的目标市场。

　　根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于中小企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，漫海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。

　　第四、讲求资本运行效率。

　　中小企业资金规模不大，融资渠道有限，若盲目投资，孤注一掷，可能会遭到挫败甚至一蹶不振，投资活动需倍加谨慎。不可过分追求尖端技术和产品，更不能将自身拴到“夕阳工业”的战车上。对欲采取的投资方案，大到调整生产方向，小到增加花色品种，都要在市场调研的基础上，进行技术经济可行性分析，以求稳扎稳打，避免失败。不要轻易冒“毕其功于一役”的风险，企图一步到位，对企业实施脱胎换骨式的改造。

　　另外，中小企业要想在市场经济环境中与大型企业并存甚至抗衡，必须突破小而全的传统生产经营模式，培育自身核心竞争力。挂靠大型企业或跨国公司可能是一条捷径，但必须评估风险，找准合作伙伴。其实，处于同一产业链的中小企业形成联盟，通过合资、技术交换、产能互换、市场共享等方式，亦可显着提高产品开发、市场开拓能力，大幅降低设计、生产、销售各个环节的成本管理，且搞活资本运营。

　　第五、估算机会成本管理。

　　在计划经济年代，政府办事，企业生产，更加强调政治影响而不是经济实效，甚至曾有“不要算经济账”的极端说法。这些年坚持以经济建设为中心，企业置身市场环境，讲求经济效益的情况已有根本改观。但习惯上我们在作出某项决策、估算收支时，均以会计成本管理（又称账面成本管理）为依据，很少考虑其机会成本管理。

　　人力资源管理，说到底也是从经济效益或工作效率出发，对个体和群体时间资源的有效应用和合理搭配，这便是“时间就是金钱”的诠释。其实，我们的祖先一再告诫人们要珍惜时间，认为“寸金难买寸光阴”，而“干这不干那”就蕴涵着对时间资源机会成本管理的估量。机会成本管理的大小，对企业产品成本管理有隐性的但深远的影响，不可忽视。

　　第六、寻求满意决策方案。

　　在决策学中，“优化”恐怕是出现频率最高的词汇之一。所谓优化，是指在进行某项科学决策时，先广开言路，鼓励提出尽可能多的“方案”；然后舍去不具备实施条件的“空想方案”，保留“可行方案”；最后建立科学合理的指标体系，对可行方案作技术和经济性比较，选取“最优方案”。然而在现实之中，最优方案未必存在，即使存在，也未必找得到；即使能找出，也未必真正是“最好”的。